開山國內(nèi)離心式雙介質(zhì)開山資訊|摘編開山股份2023年度年報(bào)部分章節(jié)氣體組合機(jī)成功進(jìn)入高端市場(chǎng)
編者按:在日前發(fā)布的“開山股份2023年度年報(bào)”中,開山控股集團(tuán)股份有限公司董事長曹克堅(jiān)親自執(zhí)筆撰寫了《董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)召集人致辭》以及第三節(jié)中的“核心競(jìng)爭(zhēng)力分析”和“公司未來發(fā)展的展望”等三個(gè)章節(jié)。回顧、總結(jié)了公司近十年來轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展歷程以及取得的成就,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)未來3-5年的工作目標(biāo)提出了明確的要求。本編輯部現(xiàn)將董事長親自撰寫的有關(guān)章節(jié)內(nèi)容轉(zhuǎn)摘刊登,供集團(tuán)全體管理干部學(xué)習(xí),要求各成員公司結(jié)合自身實(shí)際制定具體實(shí)施辦法,按要求落實(shí)具體工作要求,確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。
《董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)召集人致辭》
經(jīng)過2023年一整年的經(jīng)營實(shí)踐以及在經(jīng)營中的思考和觀察,公司對(duì)當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)的新格局與大趨勢(shì)有了更為清晰和深刻的認(rèn)識(shí)。在這一背景下,我們更加確信,先前所確立的“成為跨國公司”和“成為綜合性壓縮機(jī)公司”這兩大戰(zhàn)略目標(biāo),不僅符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,更是適應(yīng)當(dāng)前全球政經(jīng)環(huán)境變化的正確選擇。為此,我們必須以更加堅(jiān)定的決心和更加有力的措施,朝著實(shí)現(xiàn)“收入來源全球化”和“收入來源多樣化”的目標(biāo)邁進(jìn)。
回首過往,在2009年榮幸地邀請(qǐng)到湯炎博士擔(dān)任公司總經(jīng)理后,公司投巨資研發(fā),在他的帶領(lǐng)下,公司研發(fā)出了大量高技術(shù)含量產(chǎn)品,并在市場(chǎng)上成功推廣。歷經(jīng)14年的持續(xù)努力,目前公司已經(jīng)成為全球壓縮機(jī)行業(yè)中極少數(shù)擁有全譜系制造壓縮機(jī)產(chǎn)品廠商中的一家。與此同時(shí),公司的壓縮機(jī)產(chǎn)品以能效明顯領(lǐng)先全球同行企業(yè)為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在國內(nèi)市場(chǎng)取得了領(lǐng)先地位,并且因此順利進(jìn)入全球各主要市場(chǎng),占有一定的市場(chǎng)份額,“開山”品牌開始成為全球市場(chǎng)頗具知名度的品牌。
2016年公司在印尼收購SMGP地?zé)犴?xiàng)目,并于年底開工建設(shè),因此2016年可以視作開山的“地?zé)嵩辍?。以此為起點(diǎn)的8年時(shí)間里,我們投巨資在主要地?zé)衢_發(fā)國建設(shè)并運(yùn)營了接近10座地?zé)犭娬?,盤點(diǎn)總結(jié)這8年的得失,收獲是主要的:首先是掌握全流程地?zé)衢_發(fā)的全部工程經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),當(dāng)然這依托于開山在壓縮機(jī)領(lǐng)域多年來的技術(shù)積累;其次是擁有了支持全流程開發(fā)地?zé)犴?xiàng)目的專業(yè)團(tuán)隊(duì);最后也是最重要的是成功開發(fā)并定型了井口模塊電站成套發(fā)電設(shè)備,井口模塊電站技術(shù)高效率、高可用性、高可靠性、相對(duì)低成本、短建設(shè)周期的優(yōu)點(diǎn)得到了行業(yè)的認(rèn)可,這是項(xiàng)顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新成果。過程艱辛,但通過公司的付出,改變了地?zé)嵝袠I(yè)數(shù)十年技術(shù)停滯的現(xiàn)狀,最重要的是,可以確定地?zé)針I(yè)務(wù)將成為壓縮機(jī)業(yè)務(wù)以外的重要增長極,地?zé)針I(yè)務(wù)收入將擁有更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流和更高的利潤率。
最近幾年,公司努力做“難而正確的事”,難且成功即進(jìn)入“藍(lán)?!?/span>;易則留在“紅?!眱?nèi)卷拼殺。公司管理層清楚,成為跨國公司、轉(zhuǎn)型進(jìn)入新能源行業(yè)是走在“難而正確”的道路上,是需要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的,但仍然以極大的勇氣去實(shí)施全球化戰(zhàn)略。過了2023年,我們可以宣告已經(jīng)取得了初步的成功,完成了“驚險(xiǎn)的一跳”。在成功轉(zhuǎn)型后,可以看到,海外市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高,有更高、更穩(wěn)定的毛利潤率;海外市場(chǎng)空間更大,可以彌補(bǔ)國內(nèi)市場(chǎng)銷售增長乏力的問題;地?zé)犭娰M(fèi)收入以美元計(jì)價(jià),“照付不議”確保了穩(wěn)定的美元現(xiàn)金流;全球能源轉(zhuǎn)型和“碳中和”約束給公司轉(zhuǎn)型提供了足夠巨大的空間,確保公司未來可以在此領(lǐng)域持續(xù)增長;發(fā)電成套設(shè)備和大型氣體壓縮機(jī)單個(gè)合同的銷售規(guī)模也是傳統(tǒng)空氣壓縮機(jī)無法比擬的。海外市場(chǎng)的經(jīng)營成果證明了公司已經(jīng)、并將更加深入地進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”。
毋庸諱言,在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中公司面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),也承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。但公司一直將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為工作重點(diǎn),時(shí)至今日,主要的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)過去:
首先是井口模塊電站成套發(fā)電設(shè)備的開發(fā)已接近完成,包括氫壓縮機(jī)在內(nèi)的各系列壓縮機(jī)完成開發(fā)并在國內(nèi)市場(chǎng)得到普遍應(yīng)用,可靠性和可用性都得到了驗(yàn)證,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)基本上不存在;
其次是壓縮機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)打開了包括難度******的北美、印度、歐洲在內(nèi)的全球各主要市場(chǎng),建立了聲譽(yù),擁有一定的市場(chǎng)占有率,并且市場(chǎng)份額還在擴(kuò)大中,基本上消除了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);
第三是公司和股東都關(guān)心的海外資產(chǎn)安全性問題。公司在投資前,都會(huì)對(duì)投資所在國的政治、歷史、文化、宗教、信用等諸多方面做深入的研究,優(yōu)先選擇法制較為完善的民主體制國家投資,并特別看重投資所在國對(duì)國際金融機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)的信用,此外,我們注意“不把雞蛋放在一個(gè)籃子”,投資分散在不同國家,并組建有經(jīng)驗(yàn)豐富的法務(wù)團(tuán)隊(duì),我們自信只要不發(fā)生(中國參與)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣的極端事件,資產(chǎn)的安全性是有保障的;
最后,還有國內(nèi)政策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,公司一方面將更加注重合規(guī)性,注重學(xué)習(xí)和了解政策動(dòng)向,努力規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn);另外一方面,我們堅(jiān)信中國經(jīng)濟(jì)不僅需要外貿(mào)出口,更需要跨國公司。
2024年開始,公司還將開始嘗試成為“氫能社會(huì)”建設(shè)的重要參與者,除了為氫能“制、儲(chǔ)、運(yùn)、加”提供壓縮機(jī)產(chǎn)品,公司還將探索參與利用地?zé)峋G色制氫的可能性。地?zé)峋G色制氫將避開綠色電力需求側(cè)的不確定性,如果成功,將為公司開辟新的市場(chǎng)空間。
基于“全球化戰(zhàn)略”和“轉(zhuǎn)型成為新能源企業(yè)和升級(jí)成為綜合性壓縮機(jī)公司戰(zhàn)略”,公司管理層制定了未來3-5年的經(jīng)營目標(biāo):海外地?zé)犭娬灸臧l(fā)電、運(yùn)營收入達(dá)到3億美元;海外壓縮機(jī)業(yè)務(wù)年收入達(dá)到3億美元;海外發(fā)電設(shè)備銷售(EPC工程)年收入達(dá)到1-2億美元;國內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)中有進(jìn),在20億元空氣壓縮機(jī)收入基礎(chǔ)上,新增氣體壓縮機(jī)收入約7億元,同時(shí)著力培植和發(fā)展流體機(jī)械和包括熱泵在內(nèi)的制冷產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營目標(biāo)將保證公司在較為不確定的經(jīng)營環(huán)境下仍然處在持續(xù)增長的軌道。